“我上午听孙琦，噢，他是我们易购做供应链的，他们内部把昆山这里称之为‘完美仓’。”方卓笑道，“未来几年，这个‘完美仓’大概需要追求更完美，要继续追求智能化的分析。”
张朝阳看着从身边经过的自动导引车，问道：“阿里那边有这个吗？”
“没有，仓储物流系统还是需要花功夫搞的，阿里最优势的是做c2c，天猫这一块还需要进步。”方卓客观地说道，“去年天猫上线搞活动就出现了爆仓，据不完全统计，有的用户订单足足花了将近一个月，那边不像易购是循序渐进搞过来的，现在淘宝的流量嫁接过去也没法一下子承受住。”
“你的意思是，这次价格战，阿里必败了？”张朝阳把话题转到如今的竞争上。
“谁输谁赢得看目标是什么，天猫这个4月电器节的目标难道是一下子把易购干倒吗？肯定不是的。”方卓摇摇头，“我不清楚他们内部的指标是什么，但能站稳脚跟就行了，阿里在家电领域的开拓肯定是个长期的事。”
张朝阳说着自己这几天的一些了解：“从现在的情况看，天猫的声势还挺大的，张勇宣称这个月要砸50亿，单就这场价格战已经让业内瞩目了，听说其他家也打算进来试试。”
其它家是指亚马逊、唯品会等二三线电商品牌。
现在只有蠢蠢欲动的风声，还没出现具体的动静。
“嗯，阿里比苏宁有气魄多了。”方卓想了想，又说道，“也有经验多了，苏宁是挺拉的，我也没想到快过去半个月，苏宁竟然还没给出更好的解决方案。”
张朝阳有看过苏薇的专访报道，缓缓说道：“哪怕是宣布硬生生的砸钱呢。”
方卓笑道：“要不是张总，确实，砸钱解千愁。”
苏宁的转型存在很严重的隐患，但是，针对这个月的情况，雷声大，雨点小，已经引来不少吐槽。他继续说道：“没事，只是小规模冲突而已，阿里砸多少，我们都会跟多少，但是，这确实触动了供货商的利益，没法长久的，现在针对阿里搞小家电，我们明天会有个新的活动。”
作为全类型的电商，易购自然不可能针对竞争对手的动向而面面俱到，现在已经在紧急动员和联络更多的家电品牌，更有一个尝试性的活动。
张朝阳盯着仓库里的机械臂，易科系的信息在脑海里转过，沉默片刻后说出自己的猜测：“是和易信有关吗？”
方卓再次称赞道：“张总，你这脑子很清醒啊！”
张朝阳忍不住略显自得的笑了一声：“我又不是得了老年痴呆。”
他刚才注意到方总的表情，再围绕电商的模式便猜测到易科可以启动的流量入口。
就像腾讯曾经运用它的流量往互联网的许多赛道铺设，易科现在也有了这个资格。
只是，或许是吸取腾讯的教训，也或许是仍旧警惕时刻不忘在移动端反扑的腾讯，易科在易信的使用上十分克制。
但这次如果使用，无疑是一个大杀器。
“易信的流量要怎么用？”张朝阳直接问了出来。
“这还能有什么稀奇的，无非就是做裂变宣传，我们之前发红包的时候就用过。”方卓笑道，“这次也就是小用一下，顺便探索易信的盈利方式。”
张朝阳了然了。
易信现在看起来的商业盈利就是朋友圈的广告，但广告的频次不高，这次易购借用易信，大概会有类似流量费的方案。
整个体系内的自家合作都是好谈的，哪怕相对于传统广告的价格高一些，只要能打赢价格战也值得。
像这种利用易信流量的机会，外面的想用都用不到。
“易购要是用易信打出名堂，马云更要跳脚了。”张朝阳微微摇头，眼前甚至能想象到马云的表情。
阿里就很想在通讯社交领域有所突破，但它那个“来往”没在这方面有建树，反而有点歪向办公领域了。
移动时代，阿里仍然在寻找扎实的流量入口。
方卓嘿嘿一笑，继续带着张朝阳在昆山仓闲逛。
这里还是很有看头的，不过，张朝阳听到易信的动静，明显更关注相关的活动。
临近傍晚，方卓见他还在聊这个事，笑着邀请道：“你要是对这个这么感兴趣，来我们易购工作好了，当个电商顾问。”
“搜狐就没把电商做起来过，我有什么脸当顾问。”张朝阳叹息道。
搜狐这些年尝试过很多领域，但几乎都没太大起色，这也是让他耿耿于怀的一点，到底是怎么回事呢？
而今年从专业人士那里得到的一个建议便是，不要太追求完美，不要自视甚高。
张朝阳不太确定自己有没有这样的毛病，但这几天瞧着热闹的价格战确实心有艳羡。
“脸这个东西，你要，它就存在，你不要，那就压根没这回事。”方卓这么说了句，“既然来了，那你多在上海待一阵，我们易科的研究中心你可以去逛逛，也挺有意思的。”
“不会涉及什么商业泄密吧？”张朝阳问道。
“没什么大问题，从研究中心的实验室到落地商用存在不小的距离，你要是看几眼就能赶在我们前面商用，那就不会抑郁了。”方卓很笃定。
张朝阳：“……”
很好，虚无的心里好像有火焰冒了出来。他打定主意要好好逛逛易科在上海的研究中心，但在逛之前，体验一番来自易购+易信的流量价格攻势无疑更应景。
4月13日，易购在易信投放了广告。
这没有出乎阿里的意料。
但是，易购上线的活动内容直接让阿里上下都变了脸。
——邀请好友，砍价一刀！
——爆款家电，优惠来袭，先到先得！
易信裂变式的传播在过去两年让业内业外的很多人反复研究，电子红包+集福活动无疑是击败腾讯的重要手段，也已经被不少传媒论文当作案例。