都是卖身，siri在位，没准卖得更高。
第18章 沙龙杀人事件
桑杰走了，这并没有给现场带来什么波动。
倒是youtube的直播频道里出现不少遗憾，本以为推特上很凶的桑杰能够线下干一干方总，没想到他竟然那么斯文。
“这个siri挺有意思，我们可以给它一个……”谷歌的拉里更没有在意一位嘉宾的离场，仍旧饶有兴趣的在研究siri，“首席智能官的职位。”
“这意味着我的推荐成功了吗？”方卓笑道。
拉里点点头，认真地说道：“我们可以开展这个领域的合作。”
谷歌内部有类似项目，但很初级，远不如手里的这个siri。
更重要的是，拉里发觉一个问题，如果语音助手真能带来便利，它的搜索结果是基于什么引擎？它可以直接呈现结果而不提背后是谷歌或者其它对手。
会出现这样的情况吗？商业化发展需要多久，用户接受需要多久？
就如同刚才的桑杰，摩托罗拉短短几年就无奈卖身，移动时代的发展似乎过于迅速了些，再看这场沙龙，那些被方总纳入失败讨论的出井伸之、康培凯，他们背后的索尼和诺基亚，也仿佛一夜之间就出现业务坍塌。
拉里尽管是创始人，但从施密特手里接任谷歌ceo也不到一年的时间，现在看到巨头的衰落还是很有触动的。“没问题，我们很乐于在这个领域有更多的朋友参与进来。”方卓愉快的答应了。
拉里这个人确实比施密特好沟通，关于siri的发展，前ceo戴格以千千万万用户为训练者的建议让他觉得很有建设性。
如乔布斯也说，大参数+标记+自然语言处理nlp+神经网络算法，这样的技术前景值得期待。
既然值得期待，用户基础越大越好，训练越多越好。
原来的苹果是个封闭生态，siri的发展不如戴格预期，或许就和训练数据的量级有关，长时间的进步缓慢是容易降低投入热情的。
拉里继续询问了siri的运转逻辑。
方卓给予了简单的解释，siri被唤醒之后的会进行本地和在线的语音识别，这次展示的“siri啊siri”就完全是云端识别，这样才能依托服务器来进行更多的信息解析，提高它的“智能”表现。
语音识别+云计算服务器+自然语言处理方案，这就是当前siri的综合。
易科有自己的易科云，自然语言处理的技术今年刚刚组建了一个团队，而siri的底层语音识别来自现在世界上最好的nuance公司。
不管是戴格还是美国副总裁施罗德，大家都很看好彼此的技术互补和未来潜力，而之于当下，这也最少可以当作手机产品附加的卖点。
拉里的兴趣在看到youtube的实时评论才得以收敛，观众们今天显然不是过来听技术解析的，哪怕siri之前的表现足够让人惊讶。
“哦对，我们今天一个沙龙，是要聊公司发展得失的。”拉里意犹未尽地笑道，“直到现在才聊这个不能全怪我，你们看，方总也很有兴趣和我讨论这个。”
他略一停顿，说着自己的观察：“易科对siri的这笔收购，我们可以看到易科正在坚定的发生深刻的变化，它渐渐从一家手机硬件公司变为了一家科技公司，这是极其难得的，举一个被方总时常提起的例子，诺基亚。”
“诺基亚在它最巅峰的时刻，市盈率也就是10左右，市场上对它的认知更多还是偏向手机硬件公司，而易科从去年到今年，市盈率一直在升高。”
“07年，易科推出mars触屏手机时，它几乎就是一家纯硬件公司，和往往拥有更高市盈率的互联网公司相比，易科、诺基亚这类公司无法给出近乎为零的边际成本，它们的优势随时有被其它对手颠覆的风险。”
“但是，易科公司在中国市场推出了云计算，推出了系统生态，开始自行设计芯片，开始涉足移动互联网，这是一个明显的转变，是一个极其困难的转变，也获得了市场的认可。”
“所以，从这一点上来说，我认为方总把他自己也列入全球过去十年最好的ceo讨论行列，乃至是最好的没有之一，也是能够说服我的。”
拉里侃侃而谈，提到了易科公司身上正在发生的变化。
作为易科的合作伙伴，谷歌对于易科的发展最为明了，尤其，当谷歌从中国市场退出，易科顶上生态位简直是顶的太好了些……
“怪不得谷歌对于你接任施密特担任ceo有着特别的期待。”方卓看到拉里结束了这一段，忍不住称赞道，“嗯，易科公司……就像你说的，是在进行积极的转型。”
他和拉里没有这次沙龙的预演，就是对siri有一些优化，这会听着这位谷歌ceo的观察还是有些意外的，拉里也没那么刻板印象。
“一家可以服务更多领域和更多群体的科技公司，我认为是更符合审美的。”方卓临时组织语言，“当然，我们谈过去十年的公司发展和沦落，也未必是科技公司更能抵御风险，诺基亚的塞班在几年前也是很智能的，我们没法脱离时代来谈定位。”
他指了指手机：“就像我们刚玩过的siri，现在感觉新奇，也许过两年就觉得很落伍了，不过，科技公司也不知道什么时候就面临更迭的科技冲击，这一点和硬件公司也差不多，我是希望易科能更好一些，更久一些，也更有趣一些。”
拉里笑道：“siri就挺有趣的。”
他又发自内心的提了次siri，然后面对直播的镜头说道：“我今天在路上和方总稍微聊了下，易科过去十年确实挺成功的，但这样的成功也是经过多次的危险情况。”
“嗯，易科算起来是有两三次比较危险吧。”方卓简单想了想，确认道，“三次，一次是决定在美国发展音乐播放器业务，如果当时打不出名堂，易科的播放器很快就会在中国市场里糜烂。”
“第二次是我们决定从音乐播放器转到手机产品，这要提到老朋友苹果，如果拖到它推出iphone，易科的局面就很被动了。”
“第三次是易科的专利问题，一方面是与诺基亚、苹果、lg等公司都存在诉讼，一方面面临二级市场的被做空，这个叫，此诚危急存亡之秋也。”
方卓说到这里又用中文重复了一遍这句，估摸着也会有一些国内观众在看。
他语速颇快，语气轻松，但这么罗列下来，尤其是专利诉讼和两次做空几乎是全球皆知，易科那时候确实到了危于累卵的时刻。多少机构和投资人都判了易科的死刑……然后就是熟知的绝地转折了。
方卓喝了口茶，润了润嗓子，不少观众的心里却颇为激荡，作为旁观者，此时此刻听着创始人的复盘，只觉易科简直是经历了三次死亡，才到了今天这个地步。
每经历一次，易科的体量就往前迈一大步。
方卓观察到现场的气氛，包括拉里和嘉宾的表情都有些佩服，他笑道：“我觉得很多出现在我们视野里的成功公司都会有过类似的经历，不然，可能就已经消亡或者衰落了。”
“比如，诺基亚，算了，不说它了，比如，摩托罗拉，算了，桑杰都走了，比如，这个，这个，微软，鲍尔默。”
微软的鲍尔默这次也成功入选方式十大失败ceo，并且仅在桑杰之后。
只是，方卓在推文上没有给出太多理由，就一句“微软的迟缓让人失望”。