这是王坚博士那边云计算部门提交的应用分析，举了一个现实案例。
在年初为春晚红包提供技术支持之后，云计算的研发步伐大大增快，有望在四季度正式成立易科自家的云平台。
这将为易科提供更强大的计算和数据处理能力，以此来应对不断增长的数据和处理需求，而易科云平台已经拥有很多的潜在用户。
像新浪、微博、知乎、易购、易信以及yms生态都可以逐步接入易科云，这无疑也有望进一步提升易科的品牌价值和竞争能力。
方卓很高兴王坚博士的团队能出成果，自他来易科，确实承担着很大的工作压力，这种压力既有工作难度上的，也有集团待遇上的。
今年的易科云将是王坚博士的一次正名。
关于云计算的落地与前景，办公室的三个人自然也是欣喜，尤其刘强东和戚赫，他们所在的位置更为总览，也更能察觉到变化。
国外自不用提，亚马逊、谷歌、微软早就行动，国内现在的四大巨头也都有各自的云计算规划，不再是“新瓶装旧酒”“没有新东西”的批评，转而是纷纷的招兵买马。
这会是易科系进步的重要一环。
方卓传阅了来自云计算的文件，注意力重新回到本次小会的重点，警惕腾讯的反扑。
“既要注意腾讯的动作，也还得把我们的增长放在第一位。”戚赫对于这方面的竞争是有想法的，“春晚这种容易造成弯道超车的舞台，我做了一些初步的工作，至于最终成效，我觉得能对半分就是最大的目标。”
易科已经在行动，但他觉得最好还是拿下央视春晚的合作，不然……总不能期待大年夜比春晚还强吧。
方卓沉吟：“嗯……”
他思考片刻，转述了前两天与腾讯掌门人进行沟通的某些细节，以及，来信可能出现的改变。
办公室里的三人纷纷侧目。
老板和pony还有交流啊？
这次交流又推动了事态的变化啊？
原来今天这个小会是“防止pony发疯会”吗？
“现在很难说腾讯对春晚是什么样的重视程度。”方卓给了推测。
刘强东建议道：“我们还是全力把互联网晚会做好吧。”
戚赫认真说道：“嗯，也不是没有优势，我们是可以给用户带来新鲜感的。”
张晓龙点头：“我也这么认为。”
方卓皱了皱眉，没有多加解释，通讯流量是腾讯的根基，是它的必争之地，是必然要和易信争到底的。
当然啦，pony可能也是能爆发出更多主观能动性的。
方卓一向信这个，不管己方还是对手。
“我对咱们搞晚会还更乐观点。”他思考着说道，“央视有那么多条条框框，咱们给舞台更自由的空间，目标也就是扛过这一波，怎么看怎么没问题。”
扛过这一波，智能机的基础就更坚实了。
这是方卓要表达的意思。
刘强东和戚赫准确的领会了这一点。
“方总，现在每一个月，是每一个月，我们的硬件基础边界都是在扩大的。”刘强东说的既是竞争，也是成绩，“到这个月，mars4是133万台，selfy2是81万台，单我们公司这一年的销量就有望超过千万。”从6月下旬发布到现在8月下旬差不多2个月时间，刘强东负责的国内市场取得了骄人的销量成绩。
133+81=214万台。
保持这个销量趋势，这一代的mars与selfy单单国内就能有超过千万台的销量。
这是以往需要全球范围合力才能拿出的成绩，而它还不是智能手机市场的极限。
今年据国内外多家机构观察，中国的智能机销量有望突破7000万台，这是包含所有品牌的预估值。
像yms厂商做的入门级安卓机，它们的销量比与易科旗舰差不多维持在3:1。
安卓机转化非智能手机用户的速度越来越快，也就越来越开拓以易信为代表的移动端应用的市场规模。
所以，每一月，每个季度，每半年都会带来不同的变化。
这是易信与腾讯竞争中的另一重软硬件结合。
腾讯仍然顽强，但积少成多就终会带来质变。
前提是，遏制对方的翻身仗。
所以，下半年的工作重点越来越清晰。
“方总，易信这次投标可以按去年2-3倍的预算来做。”刘强东主动说道，“这钱要是花不出去，那就拿来搞晚会，易科这边可以帮忙协调资源，我看我们这个打拐办真的有必要正式挂牌一下。”
戚赫说道：“我们临时攒个跨公司的部门，把微博的王总也拉过来，看看帮易信能不能搞到更多有用的资源。”
张晓龙眼睛一亮，这个可以有，王总是有热情的。
方卓自无不可，大家愿意积极来协调是好事，这是自己希望看到的。
刘强东与戚赫对视一眼，琢磨着如何能发挥1+1+1+1的力量，打拐办，防疯会，就干腾讯，必须针对。
竞争到了这个地步，腾讯固然不愿意松口，易信又怎能愿意让出好不容易才占据的上风。