喔，抱歉啦，你不提，我一下子都忘了。段圭一听何育华说起，便想起他当初要跟何育华说得事情，最近真是忙坏了，不好意思，不好意思，事情是这样的。
原来，段圭在忙着最适得电器连锁店的时候，跑了很多间家电生产商。她发现，很多家电生产商，都已经开始朝向连锁家电量贩布局，最少也有自行建设直营的家电销售据点。
这让段圭也有了新的想法，那些家电生产商，都在自行建设家电的销售点，那位什麽我们掌握了家电销售通路，不能反过来，自己掌握上游的生产工厂呢？
虽然，掌握下游的通路，比掌握上游的货源重要多了，但是能够同时握有上游的生产工厂，加上下游的销售通路，显然更加具有优势，简单来说，是更加来钱。
你真的要进入家电这个行业？你刚刚才成立一个连锁卖场，现在又想要跨足家电生产行业。会不会进展太快了…我是说，能够稳稳的掌握下游，在慢慢像上游发展不就好了吗？
对於段圭这样一时兴起，想要做什麽，就做什麽，一点长性都没有，何育华感觉很头疼。进入某行业，又不是玩股票，有钱就没问题了。你一时兴起买股票，将来不玩了，了不起亏点钱卖掉，而且说不定你运气好，将来就大涨了。
可是进入某行业，你要是没有充分的了解，你还不如把钱拿去打水漂，这样还会听到响。这不仅仅是亏钱，更重要的是，牵涉到了许多员工的生计。这不是你随便丢点钱进去玩玩，将来不爽了，随便处理掉就好的问题。
如果未来为了利润考量，我们可以找人贴牌阿。自己发展一个品牌，然後找代工厂代工，自己销售。
我们自己要从无到有，建立一个新的家电品牌，不是那麽容易的。这跟连锁量贩店不同，不只是资金，更重要得是技术。何育华头痛的建议道，真伤脑筋，当作不知道多好，头好像又开始痛起来了。
其实，这些我都考虑过了，我是建发展那种贴牌代工。我参观过一家广冬的代工厂，虽然规模有限，但是他们就是采用这种代工模式，完全帮大品牌代工，利用中国充沛的人力。何育华的话，没有打消段圭的想法，反而更让他滔滔不绝的说着。
技术问题，我们完全可以从别的公司引进。比方说，我考虑问弗里德曼，能不能从苏联帮忙找点技师过来，冷气和冰箱，基本上都是相通的，关键就在那个压缩机。
技术问题真的不难，即使苏联技术不过关，也可考虑从别的国家。我去参观那家工厂，他们是日本引进全套技术。我们现在就是要趁这机会，先建一个大厂子，把规模做出来。
然後呢，我们就可以一边研究自己的技术，一边推出自己的品牌。段圭说了半天，却没听到何育华的回应，总算自己停了下来。
听起来是不错啦，只是说，你有合适的管理人选吗？要这样做的话，首先第一步，要有合适的人选，要把工厂管理好。不然一切都空谈。何育华听段圭说了半天，觉得虽然对方有一拍脑门就做决定的嫌疑，但还是有可行性，或许可以参一脚。
如段圭说得，前期完全靠廉价人力，来替他牌贴牌。到後期，等自己掌握一定技术後，自家销售通路又铺设完全。非常有可能自己发展出自有品牌。台湾很多家电厂，比方说大同、声宝、东元，也都是这麽起家的。
你有计画了吗？要找哪家家电厂合作，厂子的管理者，你有人选了吗？虽然段圭似乎将这件事情给忘了，心中有人选的几率不大，但何育华还是问了也许段圭早就有合适的目标了。
只是，何育华一听他说得人选，头又开始痛了起来。
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