所以，在营销方面，他也是比较认同技工贸的方式。
以技术为主导，设计出贴合消费者需求的产品，营销才能做的长久；相反，若是过于依仗营销，走贸工技的路线，那长久看来，还是不能做成一流品牌的。
“这个事情怪我！当初给产品定位的时候，我也没有注意用户的实际需求。”杨越自我检讨道。
韩修见自家老板都主动认错了，便也揽下了三成锅，道：“我做市场调查的时候，主要关注的是市场上竞争对手的状况，也没怎么收集用户的反馈和需求。”
杨越面色凝重的点了点头，道：“那以后这样……一定要优先收集好消费者的需求，我们要根据客户的需求，来研发产品，做到真正的造福大众。”
一场网络直播的线上发布会让杨越收获众多，有周青阳设计的筛取网友弹幕的功能，可以很方便的抓取到消费者对于产品的功能需求，以及其他反馈。
而这些真实的需求，就被杨越立马挑出了其中合理的重点内容，并直接发给了研发中心的技术团队。
“以上这些问题，你们要想办法尽快解决！我给你们的时限是到12号！剩下的时间，就要以定型款来进行量产了，15号就在线上搞预售活动，最迟20号就要发货！”杨越直接下达了死命令。
为了准备量产，目前确定下来的，甚至还未完全确定的配件已经直接下单采购了。
杨越甚至已经和模具厂商订购了大批量高品质的清扫大师壳体，整个准备工作已经各方面都就位了……
时间赶！
任务重！
这是杨越创业以来经历的几个关键时期！
最初的时候，几款电风扇要及时上市，否则就要错过几乎一整年的时间；现在又过了夏天，公司急需新产品稳定业绩增长，好保持目前的发展速度……
每一环都很关键，做企业就是这样，竞争上一步走快、步步都快，这样才能保持发展势头！
若是一步走慢、步步都慢，那就要被边缘化，甚至等着被淘汰了！
这样的道理并非只适用于杨越的盖世集团一家，甚至不论民企，还是国企，都得遵从于这样的规则……
连海一建集团在第三天又组织了第二批的视察团，随后便紧急召开了会议，先行订购一批mmep作为各主力分公司的基本配置。
“杨总，我们目前的情况就是这样……”对方的负责人和杨越通着电话道。
杨越虽然听了他所说的会议情况，但尚且不知道对方到底能要多少台mmep，所以便直接问道：“我们的营销方案已经是相对固定的了，毕竟前面订购mmep的已经有好几家用户，卖出了十多台了！所以，贵集团到底准备采购多少台？”
连海一建除了常规的商品房住宅小区项目，还接大型公装、市政建设、水利工程等等……哪怕不看他们背后的连海国资委，就单论连海一建的家底也算是殷实的很了……
按道理来说，他们集团那么多的子公司，这回怎么着也得订购个十台吧？
又或者，直接来一单更大的？